happi sini happi sini

💡INSIGHT 3과를 읽고, 결국 좋은 제품을 소비자에게 전달하기 위해서는 필연적으로 두가지가 중요하다는 생각이 들었다. 첫번째로는 너무 많은 문제를 해결하거나, 너무 많은 소비자를 타겟으로 잡는 것이 아닌 특정 집단에게 뾰족한 솔루션을 제시하며 빠르게 검증해 나가는 것이다. 이것을 통해 굉장히 많은 시간을 줄일 수 있으며 적어도 소수에게는 확실한 사랑을 확보할 수 있다. 두번째로는 팀이 함께 문제상황을 잘 이해하고, 하나의 비전을 가지고 그 비전을 밀고 나가는 것이 중요한 것 같다. 팀이 문제를 이해하고, 함께 고민하도록 유도하고, 열정을 전파하는 것이 PM의 역할이며 그것으로부터 좋은 제품이 탄생된다.    PART 3.  제품- 이 책의 핵심적인 주제 중 하나는 결과물이 아닌 성과에 집중하라는 ..

💡INSIGHTPM은 제품팀의 소통의 허브다. 고객과, 제품팀의 엔지니어들과, 회사의 이해관계자들과 소통하며 최고의 결과를 내기 위해 설득해야한다.오늘 읽은 PART 2 중 가장 기억에 남는 두가지 문장은 이렇다.- 제품이 성공하면 팀의 모든 사랆이 제 역할을 잘 해냈기 때문이다. 하지만 제품이 실패하면 그것은 제품 관리자의 잘못이다.- 고객 이해는 매일 이루어지는 수많은 의사결정에 필요한 정보가 된다. 고객에 대한 깊은 이해 없이는 그저 추측에만 의존하게 된다.PM이 정말 팀과 협업하려면 팀원들이 각자의 몫에 온전히 집중할 수 있도록 그들에게 방해되는 것들을 제거해주어야 하며그들의 피로를 덜어주기 위해 안되는 기획이 아닌, 고객에 대한 깊은 이해를 통한 정확한 기획을 해야겠다는 생각을 하게 되었다. ..

💡INSIGHT Part1에서 저자는 효율적인 일처리 방식과, 그것의 중요성을 강조하여 설명하고 있다. 프로젝트 매니저(PM)의 입장에서는 적은 노력으로 최고의 프로덕트를 만드는 효율성을 추구해야 한다. 그러기 위해서는 빠르게 시도해보고, 실패한다면 빠르게 학습하고 나가는 것이 중요하다. 다시 말해, 검증을 신속하게 진행하는 것이 핵심이다. 이를 위해 제품을 완성하지 않고 최소한의 기능을 가진 프로토타입으로 신속한 유저 테스트를 실시하며 개발자와 디자이너의 노력을 최소화하고, 동시에 제품을 실행할지 여부를 신속하게 결정하는 것이 중요하다.       📖 Part 01.  최고의 기술 기업에서 배운 것  CHAPTER 01. 훌륭한 제품을 이끄는 사람(Product Manager)- 훌륭한 제품 이면에..

23년 10월 10일 화요일부로 패스트캠퍼스 PM부트캠프 2기가 끝나며 수료식을 했다. 다음 기수 부트캠프는 어떻게 진행되나 궁금한 마음에 패스트캠퍼스 사이트에 들어가보았다.

1️⃣ | 팀 빌딩 패스트캠퍼스에서 마지막으로 하는 프로젝트는 (주)리버블의 어플인 [오피스너]를 RFP에 따라 기획하고, 구현하는 프로젝트다. Back-end 6명 Front-end 5명 PM 3명 UXUI 2명으로, 우리팀은 총 16명으로 이루어졌다. 그리고 나는 Project Leader라는 역할을 맡게 되었다. 전날 밤, PM이 이 16명을 이끄려면 체계가 확실히 있어야겠다는 생각에 새벽까지 고민이 많았다. 우선 테스크부터 생각하고, 그에 따른 어려움을 정리해봤다. Task 1. 자기소개(한사람 당 한번씩은 다 말할 수 있도록) Task 2. 팀명 정하기 Task 3. 팀 규칙 정하기 어려움 1. 대면이 아닌 줌으로 미팅을 하기 때문에, 한번에 한 사람씩 말해야한다는 점 어려움 2. 사람이 많다는..

실습프로젝트가 끝난 후 몇 일 뒤...(ㅠ) 바로 다음 프로젝트인 미니프로젝트가 시작되었다. 🛎️미니프로젝트 시작 되는시간 - 모두를 위한 비즈니스 일정 조율 서비스 내가 되는시간에 상대방이 예약할 수 있어요. 일정 관리를 자동화하여 업무 효율성을 높여보세요. 지금 가입하면 무료로 사용 가능합니다. whattime.co.kr 이번 프로젝트는 사스가조원들과 함께 SaaS서비스를 개선하는 것을 주제로 진행했다. 우리는 팀빌딩을 하며 "되는 시간”이라는 B2B•SaaS서비스를 개선하기로 정했다!🎯 🛠️서비스 뜯어보기 가장먼저, 서비스의 구조도를 그리고, 상세한 뎁스가 어떻게 되어있는지 파악하기 위해 모든 버튼을 눌러 화면을 캡쳐했다. context를 두고, 직접 여러 기능들을 사용해보며 어디에서 길을 잃는지에..

몇일 전 넷플릭스에서 다큐를 봤다. 타다 서비스가 어떻게 시작되고, 어떤 어려움을 겪으며 변화했는지에 대해 기록된 다큐멘터리다. VCNC 박재욱 대표님께서 어떻게 문제를 해결하는지에 대한 부분들을 보니 정말 그분은 걸어다니는 경영학원론 책과 같이 느껴졌다. 타다금지법이 시행되고, 법에 걸리지 않기 위해 이용했던 "카니발"차량을 과감히 매몰하고, 다른 것들에 집중하는 것이 참 인상깊었다. 다큐 이후 근황을 찾아봤는데, 그 중 이미 레드오션인 택시업계(im, 타다, 카카오택시 등)에서 돌파구를 찾았더라. B2B 택시로 타다 서비스를 새단장 한 것은 나에게 신선한 충격이었다. 브이씨엔씨, 타다 B2B 사업 확대…‘비즈니스’ 서비스 새 단장 모빌리티 플랫폼 ‘타다’를 운영하는 브이씨엔씨(VCNC)가 기업 간 거..

회고는 바로바로 해야지. 7월 6일 목요일, 우리는 두 달 동안 기획했던 프로젝트를 발표했다. 강의만 들었었지, 발표까지 해본 서비스 기획 프로젝트는 처음이기에 정말 많은 것들을 배우는 연단의 과정이었다. 서영님께서 발표하시는데, 마지막 장 보고 다들 우리조 너무 따뜻하다고 해주셨다(ㅋㅋㅋㅋ) 나중에 서영님이랑 통화하면서 '아니 어떻게 피피티를 보고 그런 생각을 할 수 있죠?"하면서 웃었다ㅋㅋㅋㅋ 조가 처음 편성되고, 조의 궁극적 목표를 정할 때에 다른 조들은 되게 멋진(?) 목표들을 정했다. 우리와 다르게 부트캠프가 처음이 아니신 분들도 계셨고, 현직자분들도, 잠시 휴직하시는 분들도 많았다. 그에 반해 소용돌이조는 단 한번도 이 PM이라는 직군을 경험하지 못한 조합이었다. 그래서 정해진 우리의 목표, ..