happi sini happi sini

23년 10월 10일 화요일부로 패스트캠퍼스 PM부트캠프 2기가 끝나며 수료식을 했다. 다음 기수 부트캠프는 어떻게 진행되나 궁금한 마음에 패스트캠퍼스 사이트에 들어가보았다.

1️⃣ | 팀 빌딩 패스트캠퍼스에서 마지막으로 하는 프로젝트는 (주)리버블의 어플인 [오피스너]를 RFP에 따라 기획하고, 구현하는 프로젝트다. Back-end 6명 Front-end 5명 PM 3명 UXUI 2명으로, 우리팀은 총 16명으로 이루어졌다. 그리고 나는 Project Leader라는 역할을 맡게 되었다. 전날 밤, PM이 이 16명을 이끄려면 체계가 확실히 있어야겠다는 생각에 새벽까지 고민이 많았다. 우선 테스크부터 생각하고, 그에 따른 어려움을 정리해봤다. Task 1. 자기소개(한사람 당 한번씩은 다 말할 수 있도록) Task 2. 팀명 정하기 Task 3. 팀 규칙 정하기 어려움 1. 대면이 아닌 줌으로 미팅을 하기 때문에, 한번에 한 사람씩 말해야한다는 점 어려움 2. 사람이 많다는..

실습프로젝트가 끝난 후 몇 일 뒤...(ㅠ) 바로 다음 프로젝트인 미니프로젝트가 시작되었다. 🛎️미니프로젝트 시작 되는시간 - 모두를 위한 비즈니스 일정 조율 서비스 내가 되는시간에 상대방이 예약할 수 있어요. 일정 관리를 자동화하여 업무 효율성을 높여보세요. 지금 가입하면 무료로 사용 가능합니다. whattime.co.kr 이번 프로젝트는 사스가조원들과 함께 SaaS서비스를 개선하는 것을 주제로 진행했다. 우리는 팀빌딩을 하며 "되는 시간”이라는 B2B•SaaS서비스를 개선하기로 정했다!🎯 🛠️서비스 뜯어보기 가장먼저, 서비스의 구조도를 그리고, 상세한 뎁스가 어떻게 되어있는지 파악하기 위해 모든 버튼을 눌러 화면을 캡쳐했다. context를 두고, 직접 여러 기능들을 사용해보며 어디에서 길을 잃는지에..

회고는 바로바로 해야지. 7월 6일 목요일, 우리는 두 달 동안 기획했던 프로젝트를 발표했다. 강의만 들었었지, 발표까지 해본 서비스 기획 프로젝트는 처음이기에 정말 많은 것들을 배우는 연단의 과정이었다. 서영님께서 발표하시는데, 마지막 장 보고 다들 우리조 너무 따뜻하다고 해주셨다(ㅋㅋㅋㅋ) 나중에 서영님이랑 통화하면서 '아니 어떻게 피피티를 보고 그런 생각을 할 수 있죠?"하면서 웃었다ㅋㅋㅋㅋ 조가 처음 편성되고, 조의 궁극적 목표를 정할 때에 다른 조들은 되게 멋진(?) 목표들을 정했다. 우리와 다르게 부트캠프가 처음이 아니신 분들도 계셨고, 현직자분들도, 잠시 휴직하시는 분들도 많았다. 그에 반해 소용돌이조는 단 한번도 이 PM이라는 직군을 경험하지 못한 조합이었다. 그래서 정해진 우리의 목표, ..

일단, 강사님과 멘토님의 설명에 앞서 대략적인 집합들은 이렇다. 🌪️ 소용돌이조 (실습 프로젝트 그룹)_홍석희 강사님 🕑 2PM조 (스터디 그룹)_e커머스 역기획 강사님, O2O 서비스 역기획 멘토님, 북스터디 멘토님 👩🏻‍💻 커리어 서비스 (개인 취업상담)_커리어 서비스 멘토님 이렇게 크게 세가지의 집합으로 보면된다. 각 그룹마다 그 분야에 특화된 강사님과 멘토님들께서 그룹별로, 개인별로 피드백과 상담을 진행해주신다. | 실습 프로젝트 홍석희 강사님 실습프로젝트는 홍석희 강사님께서 총괄해주신다. 어떻게 해야하는지 부터 알려주시고, 과제를 내주시고, 한 조 한 조 돌아가며 피드백을 해주신다. 하지만 수업시간 내에 강사님께 충분한 피드백을 받지 못하거나, 후에 조원들과 회의를 하다보면 또 다시 물음표가 생..

5월 4일 처음으로 그룹스터디 모임을 진행했다. 우리 조는 총 9명으로 다른 그룹들에 비해 가장 많은 인원이 속해있는 그룹이다. 그 당시 나는 패스트캠퍼스 매니저님들을 돕는 리더와, 기자단을 지원한 상태였고 일단 기자단엔 합격해서 리더 합격만을 기다리고 있었다. 아직 부트캠프 초반이라 적응해나가고 있는 상태여서 그룹장이라는 자리가 부담이 된 것 같다. 지원자가 나오지 않았다.. 어쩌다 보니 내가 그룹장이 됐다. (걱정 많아짐) 우선 금일 참석하지 못한 사람들도 있었기에 채널에 그룹장을 희망하는 사람은 DM달라고 제일 최상단에 작성하고, 다른 여러 공지들과 함께 슬랙에 올렸다. 교회 청년부(재적인원100명)에서 코로나시기에 임원을 했고, 코로나시기에 학원조교로 일했기 때문에 공지를 많이 올리는 역할을 할 ..

저번 포스팅에서 언급했듯이, 프로덕트매니저는 협업 부서 관계자들과 긴밀히 소통하며 실현 가능한 계획을 세워야 한다. 또한, 데이터를 기반으로 우리의 프로덕트가 올바른 방향으로 가고있는지, 끊임 없이 자문하며 프로덕트의 모난 점들을 깎아냄으로 결국엔 고객이 원하는 서비스의 형태로 나아가야한다. 하지만 이러한 역할을 수행해야하는 PM이 편견을 가진다면, 프로덕트는 점점 역행하기 마련이다. PM이 의사결정을 할 때에 아래의 4가지 편향들을 주의하며, 주관적인 생각들과 미련들을 정리해나아가야한다. | PM이 주의해야할 의사결정 편향 4가지 1. 확증 편향(Confirmation Bias) 자신이 옳다고 생각하는 것에만 정보를 받아들이고, 신념과 일치하지 않으면 받아들이지 않는 것 내가 전문가 영역에 들어갔다고 ..

Product Manager은 다양한 이름을 가지고 있다. PM(Product Manager), PO(Project Owner), 서비스기획자, PM(Project Manager) 각각의 이름에 따라 강조되는 업무는 회사마다 다를 수 있다. 하지만 큰 틀 안에서는 분명히 리더의 역할을 수행한다. PM은 프로젝트를 이끌어가는 리더로서, 엔지니어팀(개발자, 디자이너)과 소통하는 모든 커뮤니케이션의 허브(Hub)와도 같다. 따라서 영향력을 통해 모든 사람을 이끌어야한다. 여기서, 한가지 오해가 발생한다. 그렇다면 PM은 높은 직책을 가진 Boss가 아닌가? 이러한 오해들을 해결하려면, PM이 정확이 무엇인지 정의해야한다. DEFINE PRODUCT MANAGER 6 THINGS A PRODUCT MANAGER..