happi sini happi sini

💡INSIGHT PM의 중요한 역량은 열정을 전파하는 것인 것 같다. 나만 문제를 해결하려 고민하는 것이 아니라, 결국 개발자와 디자이너에게도 함께 고민할 수 있도록 하며, 프로덕트가 성공했다고 현상유지만 하는 것이 아닌 계속해서 더 깊은 차원의 문제를 해결하려는 근성을 나누는 것이 참 중요하다. 각자에게 주어진 문제를 최선을 다해 고민하고, 자유롭게 시도하고, 혁신을 갈망하는 것이 도태되지 않을 수 있는 유일한 방법이다. 열정의 장작을 최대한 나누어주며 다 함께 불을 지필 수 있도록 계속해서 유도하는 PM이 되고 싶다.🔥 PART 5. 문화 - 진짜 중요한 것은 성공을 위해 올바른 제품 문화를 형성하는 것이다. CHAPTER 64. 좋은 제품팀/나쁜 제품팀 - 좋은 팀은 강렬한 제품 비전이 있고, 그들..

💡INSIGHT 크게 두가지의 내용을 다뤘다.먼저 테스트에서 가장 중요한 것은 아이데이션 단계에서 빠르게 검증을 하는 것. 막대한 손실이 나지 않기 위해서는 무조건 검증을 빨리 하는 것이 중요하다.  더불어 정량적 테스트만 중요하다고 생각했는데, 어떻게? 왜?에 대한 인사이트를 얻을 수 있는 정성적 테스트도 PM에게 꼭 필요한 것이라는 생각의 확장을 경험할 수 있었다. 끝으로는 고객, 엔지니어, 디자이너와의 소통도 중요하지만 이해관계자와 소통이 더욱 중요할 수도 있겠다는 생각을 하게 되었다. 만약 의견이 대립할 경우 그들이 더욱 경력자이며, 그들의 경험치가 더 높기 때문에 팀의 의견이 좌절될 확률이 굉장히 높다고 책에 쓰여져 있다. 이러한 것들을 예방하기 위해서는 아이디어 회의 초반에 그들의 의견을 반..

💡INSIGHT 특정 고객에 초점을 맞추고, 그들의 확실한 페인포인트를 발견하는 것이 PM의 핵심목표다. 이를 위해서는 PM뿐만 아니라 개발자와 디자이너도 함께 제품발견 단계에 참여하여 문제를 다양한 시각에서 고민해야 한다.  MVP의 P는 프로토타입입니다. 이 프로토타입은 확장성이 없는 '단순한 문제 해결'에 초점을 맞추어야 한다. 이를 통해 문제점을 발견하고, 회의할 때 프로덕트를 더 명확하게 바라볼 수 있으며, 유저를 대상으로 테스트할 수 있다.   PART 4.  프로세스 (1)- 이 책의 핵심적인 주제 중 하나는 결과물이 아닌 성과에 집중하라는 것이다.- 많은 사용자에게 유효한 단 하나의 솔루션을 찾아내야만 한다. 특정 고객을 위한 일련의 결과물이 아니다.- 이를 위해서는 많은 아이디어들을 실..

💡INSIGHT 3과를 읽고, 결국 좋은 제품을 소비자에게 전달하기 위해서는 필연적으로 두가지가 중요하다는 생각이 들었다. 첫번째로는 너무 많은 문제를 해결하거나, 너무 많은 소비자를 타겟으로 잡는 것이 아닌 특정 집단에게 뾰족한 솔루션을 제시하며 빠르게 검증해 나가는 것이다. 이것을 통해 굉장히 많은 시간을 줄일 수 있으며 적어도 소수에게는 확실한 사랑을 확보할 수 있다. 두번째로는 팀이 함께 문제상황을 잘 이해하고, 하나의 비전을 가지고 그 비전을 밀고 나가는 것이 중요한 것 같다. 팀이 문제를 이해하고, 함께 고민하도록 유도하고, 열정을 전파하는 것이 PM의 역할이며 그것으로부터 좋은 제품이 탄생된다.    PART 3.  제품- 이 책의 핵심적인 주제 중 하나는 결과물이 아닌 성과에 집중하라는 ..

💡INSIGHTPM은 제품팀의 소통의 허브다. 고객과, 제품팀의 엔지니어들과, 회사의 이해관계자들과 소통하며 최고의 결과를 내기 위해 설득해야한다.오늘 읽은 PART 2 중 가장 기억에 남는 두가지 문장은 이렇다.- 제품이 성공하면 팀의 모든 사랆이 제 역할을 잘 해냈기 때문이다. 하지만 제품이 실패하면 그것은 제품 관리자의 잘못이다.- 고객 이해는 매일 이루어지는 수많은 의사결정에 필요한 정보가 된다. 고객에 대한 깊은 이해 없이는 그저 추측에만 의존하게 된다.PM이 정말 팀과 협업하려면 팀원들이 각자의 몫에 온전히 집중할 수 있도록 그들에게 방해되는 것들을 제거해주어야 하며그들의 피로를 덜어주기 위해 안되는 기획이 아닌, 고객에 대한 깊은 이해를 통한 정확한 기획을 해야겠다는 생각을 하게 되었다. ..

💡INSIGHT Part1에서 저자는 효율적인 일처리 방식과, 그것의 중요성을 강조하여 설명하고 있다. 프로젝트 매니저(PM)의 입장에서는 적은 노력으로 최고의 프로덕트를 만드는 효율성을 추구해야 한다. 그러기 위해서는 빠르게 시도해보고, 실패한다면 빠르게 학습하고 나가는 것이 중요하다. 다시 말해, 검증을 신속하게 진행하는 것이 핵심이다. 이를 위해 제품을 완성하지 않고 최소한의 기능을 가진 프로토타입으로 신속한 유저 테스트를 실시하며 개발자와 디자이너의 노력을 최소화하고, 동시에 제품을 실행할지 여부를 신속하게 결정하는 것이 중요하다.       📖 Part 01.  최고의 기술 기업에서 배운 것  CHAPTER 01. 훌륭한 제품을 이끄는 사람(Product Manager)- 훌륭한 제품 이면에..

| PM부트캠프를 듣기 전인 23년 01월, 친구들과 SaaS 웹을 만들기 위한 미니프로젝트를 한 적이 있었다. 본인은 (패션디자인 중퇴, 독일어과+경영)을 전공했으며, 나머지 친구들 4명은 전부 컴퓨터공학과였다. IT계열 프로젝트가 아니더라도 많은 활동에서 항상 기획을 담당했기 때문에 프로젝트 팀장인 친구에 의해 디자인 능력 어느정도+기획능력 어느정도 있는 나는 PM으로 참여하게 되었다. 하지만 예상대로 첫 회의부터 API, 프론트, 백, DB, JS.. 등등 "판교 사투리"라 불리는 용어들로 회의를 진행하니 전혀 따라갈 수 가 없었다. 점점 회의를 할 때마다 익숙해지는 몇가지 단어들은 있었지만, 가끔 모르는 용어들이 나올 때 마다 회의의 내용을 따라갈 수 없던 어려운 시간들이었다. 막상 패스트캠프 P..