happi sini happi sini

저번 포스팅에서 언급했듯이, 프로덕트매니저는 협업 부서 관계자들과 긴밀히 소통하며 실현 가능한 계획을 세워야 한다. 또한, 데이터를 기반으로 우리의 프로덕트가 올바른 방향으로 가고있는지, 끊임 없이 자문하며 프로덕트의 모난 점들을 깎아냄으로 결국엔 고객이 원하는 서비스의 형태로 나아가야한다. 하지만 이러한 역할을 수행해야하는 PM이 편견을 가진다면, 프로덕트는 점점 역행하기 마련이다. PM이 의사결정을 할 때에 아래의 4가지 편향들을 주의하며, 주관적인 생각들과 미련들을 정리해나아가야한다. | PM이 주의해야할 의사결정 편향 4가지 1. 확증 편향(Confirmation Bias) 자신이 옳다고 생각하는 것에만 정보를 받아들이고, 신념과 일치하지 않으면 받아들이지 않는 것 내가 전문가 영역에 들어갔다고 ..

Product Manager은 다양한 이름을 가지고 있다. PM(Product Manager), PO(Project Owner), 서비스기획자, PM(Project Manager) 각각의 이름에 따라 강조되는 업무는 회사마다 다를 수 있다. 하지만 큰 틀 안에서는 분명히 리더의 역할을 수행한다. PM은 프로젝트를 이끌어가는 리더로서, 엔지니어팀(개발자, 디자이너)과 소통하는 모든 커뮤니케이션의 허브(Hub)와도 같다. 따라서 영향력을 통해 모든 사람을 이끌어야한다. 여기서, 한가지 오해가 발생한다. 그렇다면 PM은 높은 직책을 가진 Boss가 아닌가? 이러한 오해들을 해결하려면, PM이 정확이 무엇인지 정의해야한다. DEFINE PRODUCT MANAGER 6 THINGS A PRODUCT MANAGER..

23.04.12.WED. 자소서 4문항 + 포트폴리오(선택) + AI면접 3단계의 지원을 마쳤다. 약 5.5개월의 과정이어서 그런지 지원과정부터 벽을 높여놓은 느낌이다. 특히 일하면서 시간내며 자소서 4문항을 쓰느라 힘들었다. 그러면서도 진짜 할 열정을 가진 사람들만 지원하겠다 싶은 생각에 더 신뢰가 갔다. 23.04.17.MON. 이메일로 합격자 발표를 받았다. 일하던 곳에 퇴근하기 전에 이번주 금요일까지 일하는 것이 확정이라는 것을 말씀드렸다. 23.04.24.MON. 대망의 패스트캠퍼스 PM부트캠프 2기 첫 모임! ORIENTATION 우선 여러가지 공지사항을 듣고, 홍석희강사님께 짧은 수업도 들었다. 조별로 노션에 있는 10문10답을 설명해주며 아이스브레이킹🧊도 했는데 다들 적극적이신 것 같아서 ..