happi sini happi sini

일단, 강사님과 멘토님의 설명에 앞서 대략적인 집합들은 이렇다. 🌪️ 소용돌이조 (실습 프로젝트 그룹)_홍석희 강사님 🕑 2PM조 (스터디 그룹)_e커머스 역기획 강사님, O2O 서비스 역기획 멘토님, 북스터디 멘토님 👩🏻‍💻 커리어 서비스 (개인 취업상담)_커리어 서비스 멘토님 이렇게 크게 세가지의 집합으로 보면된다. 각 그룹마다 그 분야에 특화된 강사님과 멘토님들께서 그룹별로, 개인별로 피드백과 상담을 진행해주신다. | 실습 프로젝트 홍석희 강사님 실습프로젝트는 홍석희 강사님께서 총괄해주신다. 어떻게 해야하는지 부터 알려주시고, 과제를 내주시고, 한 조 한 조 돌아가며 피드백을 해주신다. 하지만 수업시간 내에 강사님께 충분한 피드백을 받지 못하거나, 후에 조원들과 회의를 하다보면 또 다시 물음표가 생..

| PM부트캠프를 듣기 전인 23년 01월, 친구들과 SaaS 웹을 만들기 위한 미니프로젝트를 한 적이 있었다. 본인은 (패션디자인 중퇴, 독일어과+경영)을 전공했으며, 나머지 친구들 4명은 전부 컴퓨터공학과였다. IT계열 프로젝트가 아니더라도 많은 활동에서 항상 기획을 담당했기 때문에 프로젝트 팀장인 친구에 의해 디자인 능력 어느정도+기획능력 어느정도 있는 나는 PM으로 참여하게 되었다. 하지만 예상대로 첫 회의부터 API, 프론트, 백, DB, JS.. 등등 "판교 사투리"라 불리는 용어들로 회의를 진행하니 전혀 따라갈 수 가 없었다. 점점 회의를 할 때마다 익숙해지는 몇가지 단어들은 있었지만, 가끔 모르는 용어들이 나올 때 마다 회의의 내용을 따라갈 수 없던 어려운 시간들이었다. 막상 패스트캠프 P..

저번 포스팅에서 언급했듯이, 프로덕트매니저는 협업 부서 관계자들과 긴밀히 소통하며 실현 가능한 계획을 세워야 한다. 또한, 데이터를 기반으로 우리의 프로덕트가 올바른 방향으로 가고있는지, 끊임 없이 자문하며 프로덕트의 모난 점들을 깎아냄으로 결국엔 고객이 원하는 서비스의 형태로 나아가야한다. 하지만 이러한 역할을 수행해야하는 PM이 편견을 가진다면, 프로덕트는 점점 역행하기 마련이다. PM이 의사결정을 할 때에 아래의 4가지 편향들을 주의하며, 주관적인 생각들과 미련들을 정리해나아가야한다. | PM이 주의해야할 의사결정 편향 4가지 1. 확증 편향(Confirmation Bias) 자신이 옳다고 생각하는 것에만 정보를 받아들이고, 신념과 일치하지 않으면 받아들이지 않는 것 내가 전문가 영역에 들어갔다고 ..

Product Manager은 다양한 이름을 가지고 있다. PM(Product Manager), PO(Project Owner), 서비스기획자, PM(Project Manager) 각각의 이름에 따라 강조되는 업무는 회사마다 다를 수 있다. 하지만 큰 틀 안에서는 분명히 리더의 역할을 수행한다. PM은 프로젝트를 이끌어가는 리더로서, 엔지니어팀(개발자, 디자이너)과 소통하는 모든 커뮤니케이션의 허브(Hub)와도 같다. 따라서 영향력을 통해 모든 사람을 이끌어야한다. 여기서, 한가지 오해가 발생한다. 그렇다면 PM은 높은 직책을 가진 Boss가 아닌가? 이러한 오해들을 해결하려면, PM이 정확이 무엇인지 정의해야한다. DEFINE PRODUCT MANAGER 6 THINGS A PRODUCT MANAGER..